[팀장일기/리더의착각2] 리더는 관리직이 아니다

 

http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2021062515417788333 

리더는 관리직이 아니다

 

 

관리자가 팀원들에게 일일이 할 일을 알려주고
그 과정을 꼼꼼히 챙긴다면
리더는 팀원들 스스로 그렇게 하도록 영감을 줍니다.
팀원들을 파워풀하게 만들어줍니다.

 

관리자 하기도 벅차....

내가 제일 잘났다고 생각하지도 않지만,

모자란 내가 우리 팀 모두, 구성원 하나하나 파워풀하게

만드는 것에 조금이라도 기여해야한다는 생각이 여러 고민을 안겨준다.

그래도 매일 조금씩이라도 나아간다고 생각해보자.

 

2021.07.01. 하반기를 시작하며

 

 

 

1. Alignment

회사 전체의 미션, 전략, 목표를 자신의 팀과 정렬하고 자기팀의 목표와 방향을 명확히 한다.

위로부터의 목표와 방향을 Align하여 팀에서 실행하도록 하고 팀의 성과와 아이디어, 리스크 등을 위에 전달한다.

 

2. 목표와 성과관리

팀 전체의 성과달성에 초점을 맞추고 결과를 창출해야 한다.

이를 위해 목표를 분명히 하여 구성원들을 하나로 모으고, 전략을 세우고 우선순위를 정해 다양한 과제들을 효과적으로 해결하여 성과를 창출해야 한다.

 

3. 업무환경 조성 및 구성원 관리

구성원들이 목표를 달성하기 위해 제대로 일하고 좋은 생각을 제안할 수 있는 환경을 만들어 줘야 한다.

구성원들과 소통하고 격려하고 인정하며 적절한 피드백과 상벌을 통해 동기를 고취해야 한다.

구성원들의 역량과 강점을 파악하여 적합한 역할을 맡기고 그들이 역량을 발휘하고 성장할 수 있도록 멘토링하고 코칭해야 한다.

 

4. 협업 관리

개개인이 아니라 팀으로서 협업하여 성과를 발휘하고, 타 조직과도 매끄럽게 협업하도록 해야 한다.

자신만 파워풀한 것만으로는 부족하다. 구성원들 하나하나를 파워풀하게 하는 것이 필요하다.

이를 통해 팀 전체가 멋진 연주를 하게 하는 것, 즉 성과를 창출하게 하는 것이 바로 리더의 역할이다.